Zapewnienie niezakłóconej realizacji projektu i ciągłości produkcji
W dzisiejszym szybko zmieniającym się krajobrazie technologicznym bycie o krok przed wyzwaniami i konkurencją jest dla firm elementem o kluczowym znaczeniu. Konieczne jest kompleksowe zrozumienie kosztów związanych z wycofaniem komponentów z rynku. Wyliczenia kosztów takich kosztów motywuje dobór priorytetów i tworzenie planów redukcji ryzyka. Niedostępność komponentów nigdy nie powinna być traktowana jako kwestia drugorzędna, ale raczej jako element, wobec którego najodpowiedniejsze jest podejście proaktywne zapewniające niezakłóconą realizacji projektu i ciągłość produkcji.
Cykle życia komponentów i ich przewidywane daty wycofania z produkcji (EOL) można monitorować i śledzić za pomocą narzędzi branżowych. W ramach integracji projektu dla urządzeń końcowych firmy mogą skutecznie prognozować i symulować koszty związane z zapobieganiem negatywnym skutkom wycofania komponentów z produkcji.
W przypadku każdego planu warto rozważyć następujące kwestie:
- Czy projekt musi obejmować ewentualną modernizację lub przeprojektowanie produktu w trakcie jego cyklu życia? Czy na ten cel zostały przydzielone zasoby? Takie warianty nie są przedmiotem jednorazowych działań. Wymagają stałej, regularnej oceny przez multidyscyplinarny zespół przez cały czas trwania projektu.
- W jaki sposób firma uwzględni kapitał związany w długoterminowym pozyskiwaniu komponentów? W przypadku wielu projektów długoterminowych sumy pieniędzy związane z wykupem ostatnich zapasów komponentów w trybie "last time-buy" stanowią znaczny wydatek. Co więcej niepewność związana ze skutkami ponad 5-letniego przechowywania komponentów stanowi kolejny czynnik zwiększający ryzyko.
- Jak wycofanie podzespołów z produkcji wpłynie na zobowiązania dotyczące obsługi posprzedażnej? Często zapomina się o kosztach obsługi produktu obarczonego długoterminowymi czynnikami i niepewnością wynikającą z rynku posprzedażowego.
- Jaki wpływ na klientów i użytkowników końcowych miałoby skrócenie cyklu życia sprzętu? Przedwczesne wycofanie sprzętu z rynku lub skrócenie okresu jego użytkowania może mieć kosztowne konsekwencje, w tym negatywny wpływ na reputację producenta. Ponadto stwarza to bezpośrednie ryzyko, że klienci zwrócą się do konkurencji, ponieważ zaistnieją przesłanki do szukania alternatyw.
Przewidywanie niewiadomych na rynku i przyszłej sprzedaży
Podczas gdy cykle życia komponentów można śledzić, przewidywanie czasu wycofania komponentu z produkcji (EOL) może być niedokładne. Większość prognoz opiera się na algorytmach. Jednak nieprzewidywalne "zdarzenia" mogą zadecydować o rozwoju zdarzeń w sposób odmienny, niż wskazywałyby na to obliczenia matematyczne. Konsolidacja dostawców, awarie oprzyrządowania lub klęski żywiołowe mogą całkowicie zakłócić ustalone zasady i strategie.
Wycofywanie podzespołów z rynku i wynikające z tego zakupy ostatnich zapasów wymuszają na klientach przewidywanie wielkości przyszłej sprzedaży ich produktów. Jednak prognozy takie często okazują się zawodne ze względu na nieprzewidziane zmiany rynkowe, które utrudniają przeprojektowanie lub zmieniają uwarunkowania rynkowe.
Dzięki udostępnianiu list materiałowych (BOM) lub list części krytycznych dla programów długoterminowych swoim dostawcom komponentów klienci mogą zyskać kompleksowe zrozumienie ryzyka związanego z projektem i proaktywnie opracowywać plany zmniejszania ryzyka, zanim wycofanie krytycznego podzespołu z rynku stanie się problemem.
Planowanie na wypadek nieoczekiwanych zdarzeń również stanowi część procesu zarządzania ryzykiem. Rochester Electronics jest wiodącym światowym autoryzowanym dostawcą półprzewodników na rynek wtórny. Ciesząc się zaufaniem głównych producentów w branży, Rochester Electronics może nie tylko zapewnić stałą dostępność komponentów po wycofaniu komponentu z rynku ogólnego (EOL), ale także zapewnić unikalny wgląd w ogólnobranżowe trendy technologiczne w produkcji w obrębie produkcji wafli i kostek krzemowych oraz łańcuchów dostaw obudów układów scalonych.
Dzięki kompleksowej analizie rynku Rochester oferuje klientom cenną i niespotykanie użyteczną perspektywę na ocenę ryzyka związanego z dostępnością komponentów. Nasz zespół ekspertów zapewnia niezależne doradztwo, które stanowi dodatkową warstwę ochrony, umożliwiając firmom ograniczenie potencjalnego ryzyka i uniknięcie kosztownych konsekwencji przedwczesnego zakończenia produkcji lub zaprzestania świadczenia wsparcia technicznego z powodu wycofania krytycznego komponentu z rynku. Wykorzystując naszą znajomość rynku ogólnego, umożliwiamy naszym klientom podejmowanie racjonalnych decyzji i zapewniamy możliwość niezakłóconej realizacji projektu.
6 kroków skutecznego planowania i unikania kosztów związanych z niedostępnością produktów wycofanych z rynku
Zarządzanie łańcuchem dostaw z uwzględnieniem wycofania komponentów z rynku rozpoczyna się na etapie projektowania i definiowania produktu
MOC autentyczności i niezawodności
